今年以来，在监管部门的关心、指导和支持下，湖北银行认真贯彻落实银行业支持湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点指导意见，坚守“服务政府、服务中小、服务民生”的市场定位，发挥好中小企业金融服务供应商的优势，通过做“大银行做不好，小银行做不了”的特色业务，服务实体经济高质量发展。

贯彻落实指导意见有形有效

一是建立各级工作小组，加强组织领导。湖北银行总行成立支持湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点领导小组，行长任组长，其他行领导任副组长，各部室主要负责人为成员。各分支行比照总行成立工作小组，明确目标，压实责任，推进各项任务有效落实。

二是印发相关工作方案，推动政策落实。印发执行《湖北银行支持全省加快建成中部地区崛起重要战略支点的行动方案》、《贯彻落实做好金融“五篇大文章”指导意见提升方案》等，推动相关政策落地见效。

三是大力推进信贷业务稳步增长、结构优化、精准直达。截至2024年9月末各项贷款余额2982亿元，较年初增长383亿元、增幅14.8%，资产结构进一步优化，服务质效进一步提升。

普惠金融特色化经营落地见效

民营和小微企业发展本身就可以缩小地区之间的收入差距，从而形成全体人民共同富裕的的中国式现代化的重要基础。普惠金融是金融“五篇大文章”之一，是湖北银行支持湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的特色化业务领域。今年前9个月累计投放普惠贷款353亿元，同比多投放45亿元。9月末投向普惠型小微企业的贷款余额471亿元，较年初增长77亿元、增幅19.5%，户数较年初新增1039户。

近一年多来，湖北银行在小微专营机构基础上推进普惠业务改革，推出了一系列创新举措。

一是推进完善普惠金融体制机制。一方面设立了总、分、支三级普惠金融部，完善了普惠条线的组织架构;另一方面

将普惠金融明确为全行核心业务，配套出台年度工作方案、指导意见等纲领性文件，同步优化内部机制，包括加大普惠金融的资源配置和考核权重、加大内部资金转移定价优惠力度、优化了内部尽职免责制度等。

二是推进普惠金融机构和队伍建设。新设了19个普惠专营团队，同步补充了接近300名普惠专职客户经理。全行普惠专营团队总数已突破100个，实现了全省市县的全覆盖。普惠专职客户经理人数超过1000名，是全省金融机构中最大规模的专职普惠金融服务队伍。

三是推进提升普惠金融服务能力。从产品创新、流程优化、科技赋能等方面发力提升普惠贷款的可得性和便利度，新上线了15款小微快贷产品和智慧小微平台2.0系统，建立了专属的信贷流程，所有普惠业务在普惠条线内完成审批。这一整套“组合拳”打下来，全行普惠贷款平均的审批环节从14压缩至7个、决策效率提升40%。

四是推进普惠金融服务下沉县域。成立了县域金融工作专班，着力推进强县工程和服务乡村振兴，探索县域金融的体系化打法。制定了“一县一品”三年行动方案，建立了乡镇金融服务站点和农贷示范区，加大了对农户、新型农业经营主体的信贷支持。

五是推进满足重点领域信贷需求。开展了丰富多样的营销对接活动，努力实现信贷资源的精准滴灌。开展链式营销，加大对县域根植性主导产业及其上下游小微企业的支持;开展服务“两新”活动，加大对小微企业设备更新、技术改造等中长期贷款的支持;开展新质生产力服务月，加大对专精特新、科技型小微企业等的支持等。

此外，湖北银行持续加强信贷人员业务能力培训和廉洁从业教育，完善绩效考核机制，丰富“301”贷款模式，健全“善贷、敢贷、愿贷、会贷”的长效机制。

下一阶段，湖北银行将持续贯彻落实好银行业支持全省加快建成中部地区崛起重要战略支点指导意见，围绕中部崛起的各项工作要求加强督办，通过实施“五个推进”，实现普惠金融等重大项目、重点领域和薄弱环节金融服务的增量扩面、提质增效、健康发展。